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软件开发企业盈利模式（软件公司的经营模式）

软件开发 2023-01-25T08:44:09 1584

本篇文章给大家谈谈软件开发企业盈利模式，以及软件公司的经营模式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览： 1、手机应用软件开发如何盈利？

本篇文章给大家谈谈软件开发企业盈利模式，以及软件公司的经营模式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、手机应用软件开发如何盈利？
2、APP的盈利模式有哪些
3、软件公司怎么赢利啊?
4、软件公司如何发展？软件公司商业模式应该如何运作？
5、手机APP开发都有哪些盈利模式

手机应用软件开发如何盈利？

现在开发app还能赚钱吗？app开发后通过什么方式盈利？

目前移动互联网正处于高速发展阶段，无论是企业还是个人，通过开发APP、小程序、网站等方式来推广，无疑是今天移动互联网高效的宣传渠道。其中，通过开发APP这一低成本创业模式，也吸引了很多企业和创业者。像品牌类APP、工具类APP、电商APP、直播APP、游戏APP等，这些APP又是如何盈利的呢？在开发APP之前，一定要弄清楚制作APP的原因，并选择专业的机构给您开发，才能实现最大的价值。下面是开发APP后几种常见的盈利模式：

第一、广告引流

广告型APP和传统的网站模式一样，通过流量获得收入，是目前常见且重要的盈利模式。当应用下载量达到一定程度的时候，可以在APP上向很多企业或个人提供广告位，吸引用户在平台上点击从中获取广告收益。或以流量导流的方式把自身一部分用户分流到目标APP，即广告主，实现流量变现。如微信为一些游戏小程序平台引流。

具体的实现形式就是通过首页轮播图、APP上下方广告推送、文章或视频中广告推送、启动页等等，很多边边角角都能进行广告的投放，不同的APP种类有不同的广告推送方式。

APP利用用户群，对数据进行分析，让广告购买者能更有针对性的投放广告，效果更佳。同样，我们也可以通过资源交换或者付费，在一些流量不错的媒体平台推广自己的app，提高自己的品牌曝光量。

第二、电商模式

电商模式，就是在APP中帮商家销售商品，比如适合各行业电子买卖，服装，生鲜，电器，家居等，从中赚取分成，或者向商家收取入驻费。也可以通过APP销售自己的产品，在开发电商模式的APP时，需要实现产品购物车、在线下单支付、客服咨询窗口等功能。

第三、会员增值服务

基础的APP服务是免费的，但是使用APP养成了一定的使用习惯，想要开启部分VIP功能，就会针对此VIP功能来进行收费，或者通过向用户售卖平台会员卡，进行一些套餐或者日常的优惠等，实现盈利。比如QQ的蓝钻、绿钻等业务，一般是按照月费或者道具费收取，但是每个应用都是不同的，这个需要根据App具体功能来决定。

第四、虚拟交易

购买装备、道具，账户升级等都属于虚拟交易。尤其是游戏类APP，用户为了享受更好的游戏体验，就必须购买道具或者装备，这样驱动着大家花钱买虚拟币,构成了一个虚拟交易市场。游戏软件是很挣钱的，但是游戏软件开发相对也是比较困难的，人物剧情设定要求高、对服务器的要求也比较高，需要花费大量的人力物力进行开发、购买服务器、设计、推广等。

第五、付费阅读下载

现在，知识付费已被越来越多的用户所接受。在信息爆炸的时代，更多的用户愿意通过付费，快捷的获取所需的优质知识，节省时间成本。付费阅读的模式，让更多的企业实现低成本投入、聚集粉丝、快速变现，适用于自媒体、出版业等，是移动商务快速变现的运营模式之一。

除了付费阅读，还有付费下载也是比较常见的，例如苹果手机用户的app store，很多app是收费的，这也是收益的一种方式。

第六、平台提成模式

提成，也称扣点，相当于收取的平台费。常见于一些提供服务平台的APP中。如滴滴出行和春雨医生等，根据每个商户或者用户赚取的资金或者收到的打赏等，进行平台费用的扣除。这类平台的抽成大概在30%以内，开发者提供消费用户、平台建设等。

同时，一些平台也会向商户收取保证金，保证金缴纳不仅可以对商家有服务的制约还能让买家进行更放心的购买，同时平台也获得相应的收益。

第七、资源互换模式

这样的方式其实就是资源共享的一种，结合两个平台间的共同属性，采取资源互换的方式来增加APP应用的用户群。

第八、招募合伙人

APP开发后，感觉此APP有发展前途的投资者势必想进行合伙投资，缴纳一部分费用获得一定的股份，通过招募合伙人也可以赚钱。当APP做大了，用户多了，肯定会有更加有实力的投资企业上门进行融.资，这个是最赚钱的了。

APP开发后赚钱盈利的方式还有很多，这里只是进行简单的介绍。现如今有教育类app，社交电商类app，智能家居类app，外卖跑腿类app等等，各个行业开启了app时代的新篇章，所以有意向的朋友一定要抓紧机会。

APP的盈利模式有哪些

1、炒概念赚钱

大家咋一看，炒概念也能赚钱?估计好多人有点看不懂，我就给各位看官详细道来，其实每一个概念火的时候总有一批炒概念赚钱的人，比如之前微信火的时候，有个人以微信营销大师自居，到处讲微信营销，收听课费，一堂课将近一万，很多传统行业人士不懂，但是又想学，于是就花高价听这些人演讲，于是乎这些人都赚了很多钱，除此以外，具体的形式，还有写书的，有做培训的，自封为大师，内容无非就是怎么开通微信号，怎么推广，以及微信是什么，微信对企业发展有什么意义。

微信对未来的变革，标题一般看起来非常邪乎，搞的门外汉直掏钱，我曾经看过一个人写的微信营销的书籍，看了一半写的就是微信的意义，以及怎么开通微信号的，一查作者的资料，是个搞营销的，如果让这些人去做个微信大号，他一般做不出来，但是这些人就是会忽悠，就会炒概念。

与之同理，移动互联网这个概念也有很多人炒，之前炒微信营销概念的那些人开始转行炒移动互联网了。比如有的人还出了书，移动互联网营销几大法等等，还有开培训班的，网络卖课程的，一堂课299，今天才遇见。所以，各位看客，要明白，炒概念也是能赚钱的。

2、资本运作赚钱

这个估计很多人都知道，什么行业火，就到什么行业进行资本运作，具体方式比较简单，就是倒买倒卖项目，投资项目，比如低价投资一个项目，占一定股份，然后拉个A轮，B轮，然后一退基本就发了，这有就是收购比较火的比如手机游戏，炒作抬高股价，然后大赚一笔，这些例子很多了，前段时间一些传统企业赶集一样，大量收购手机游戏，抬高股价，估计都赚发了。还有的就是做项目忽悠钱的，现在移动互联网热钱很多，一些人做了一个项目，搞一些假数据，然后高价卖给投资人，大赚一笔走人。

比如曾经有人在朋友圈曝光一个奇葩的案例就是做个游戏，第一月安排马甲充400万，第二个月充800万，第三个充1000万，这样上线三月流水就过了千万，然后一个亿卖给某煤老板，然后赚大了。之所以叫炒项目，就是很多人不是投资项目的目的不是为了做好它，只是为了赚钱，买进买出，就像投资股票一样。这些人做项目只是为了倒买倒卖项目，只是为了赚钱而已。

3、运营App赚钱

在这个时代，能沉下心来做事的人，还是有的，就是真正在产品上下功夫，真正做产品，运营App的人，找到准确的市场定位，安心做产品，发展起来的也有一部分，比如墨迹天气，老虎地图，掌阅等App，都是经过三四年不断的发展而起来的，同时积累的用户基本都过了五千万，运营一个App，是一个非常辛苦的事情，这些App的出现颠覆了传统行业，创造了新兴的市场，提高人类的生活质量，颠覆了陈旧的传统市场，这才是真正的移动互联网，它的存在是一种科技的进步。

通过不断的探索市场，寻找变现的机会，一方面他们获得了资本市场的.青睐，一方面获得了用户的认可，通过广告或增值业务等其他方式获得了收入，这也是赚钱的一条路。这条赚钱路径是君子爱财，取之有道的赚钱方式，值得更多人的学习，这样的道路容易走成像苹果这样的公司，但是这样的公司很少，成功的就更少，但是一旦成功了就像阿里巴巴的ipo，十年窗下无人问，一举成名天下知。

4、做App工厂赚钱

自从App市场火了之后，App外包也火了，外包的形式有两种，一种是项目制，通过接单开发，这个和传统的网站建设外包一样，一般比较慢，因为每个App的功能基本不一样，但是还挺赚钱。这样开发出来的App相对质量高一些，体现在UI，功能，架构方面是比较好的。

另外一种，就是App的批量生产工厂，他们是统一的模板，你只要输入XXX理发店，或者XXX超市，就能生成一个App，具有资讯，留言，栏目建设等基本的功能，还可以在后台改模板，生成一个App几万到几十万不等，专门忽悠传统行业人士购买，他们通过会议营销等方式大讲移动互联网如何赚钱，并且还拿李开复，马云，马化腾的话来给大家洗脑，专门忽悠传统行业人的钱，不过，这种方式确实很赚钱，就是App的质量烂了一点，没有用户体验，没有界面设计，没有创新，说他是本地化App，有点过。但是他们通过抓住移动互联网的机会，开发传统行业转型移动互联网那些人的腰包，也都赚了不少钱。

5、单机游戏开发与运营赚钱

游戏开发赚钱是很容易想明白的，就是开发各种游戏，包括休闲游戏，益智游戏，网络游戏，一般单机游戏通过关卡道具收费，支付方式一般是支付宝、运营商或者第三方支付通道，直接向用户收费，这种方式，见效快，收益高，同时，游戏还能卖，比如之前笔者就碰到很多专门卖游戏的团队，一个游戏几万，据猜测就是开发一些游戏，或者模仿一个游戏，运营不好，就换个皮卖给很多想拿游戏发财的人。

另一条路，利用游戏赚钱的就是运营，自己开发自己运营，通过渠道获得大量的用户，通过第三方支付通过向用户收钱，比如你过个关，要收道具费，买个宠物要充什么金币，就是拿人民币购买，这个如腾讯的天天酷跑，很多都是赤裸裸的掏用户口袋里的钱，还有的单机游戏会挂上广告，当然还有可能含有暗扣等通道，这样的赚钱方式是当前单机游戏的资金来源。

不过，单机游戏的市场机会逐渐被手机网络游戏的市场侵蚀，单机游戏不再那么受用户青睐，赚钱的机会也就越来越少了。

6、手游网络游戏赚钱

上面说的是手机单机游戏赚钱的方法，接着我就说说手机网络游戏的赚钱模式，和电脑网游一样，手机网游属于手机游戏里面的重度游戏，对用户的粘性很大，容易使人上瘾，大家知道曾经的网络游戏戗害了多少孩子的童年，如今的手机网络游戏也是如此。笔者曾经玩过一款手机玩游，里面的很多道具都是收钱的，通过人民币购买虚拟货币的形式不停的鼓励用户通过支付方式充钱，据说这款游戏上线76天流水就过了1亿大关，随着智能手机的配置不断的升级，手机网游市场机会的机会也越来越大，来自360手游行业报告的数据显示，预计2014年智能手机用户已经超过5亿，手机网络游戏的市场规模将超过250亿人民币，可想而知，手机网游游戏是多么赚钱。

7、开发者服务赚钱

移动互联网的市场上除了一些做产品，做项目的赚钱之外，还有一些是专门做服务型赚钱的，如果把开发者当做移动互联网的掘金者的话，那这些做开发者服务的就是“送水者”，目前以移动互联网开发者为服务对象的产品有很多，有卖云主机的，云存储的，App测试的，App统计的，App开发后台的，App语音识别的，App的im模块的，App的推广中介广告联盟的，App安全的等等，以移动互联网开发者为对象形成的开发者服务产品数量已经超过了100家，这些服务的主要对象是中小型开发者，通过移动互联网的长尾效应抓住了大量的中小开发者，在数量上形成了行业规模，进而达到“积沙成塔”的商业效应。

这些企业除了赚钱之外，还特别容易受到资本青睐，比如这些企业都相继获得了数千万美元的风险投资，专做App测试的Testin云测，专做云存储的七牛和又拍云，专做游戏云主机的ucloud和金山云，专做推送的个推……在以开发者为主体，是这些企业赖以生存的基石。

8、移动电商赚钱

移动电商不是很新的概念，早年的wap购物时代就是移动电商的雏形，电商在任何时代都是一种购物方式，只不过随着智能终端的出现，移动电商显得更加便利性。早期传统的PC电商转型缓慢和对移动互联网的轻视，给了许多新兴电商创业者带来了一些市场机会，比如美丽说，蘑菇街，口袋购物之类的电商App，其实，他们只不过是淘宝客类型的App，因为他们没有商品，没有内容，只能通过对淘宝链接的优化进行导流，不过，随着淘宝加大移动终端的投入，必定会对这些App打击，所以自建自有品牌的商品，是他们未来的出路。

同时在移动互联网的浪潮之下，很多PC电商平移至移动电商。来自淘宝去年双11的数据显示，手机端的交易额占总交易额的37 明了移动端购物趋势更加明显，原因在于智能手机的快速普及，以及中国无线网络3G4G的高速发展，这些外部环境的成熟，而对个人用户来说，移动端购物的时空便利性，以及碎片化时间的利用是一种潮流。

在移动互联网的潮流和购物碎片化的趋势之下，移动电商必将为企业创造更多的利润。来自2014中国电商博览会的数据预测，2014年的移动支付交易额3万亿元，所以说，移动电商也是一块大金矿。

9、卖硬件赚钱

上面说的都是软件，都是内容行业，这个说的是硬件，自从移动互联网概念火了之后，带动了整个产业链的繁荣，做手机的，做可穿戴设备的都火了。

做手机怎么赚钱，除了硬件的利润之外，大家还不知道的就是手机预装利润，一个手机在生产出来的时候，就会被手机厂商装上一大堆App，有的App其实非常烂，但是还会被预装，就是因为收了App厂商的钱，虽然政府出了政策禁止预装什么的，但是还是不管用，这个是一个生财之路。还有一个生财之路就是增值业务，什么是增值业务，说白了就是手机上装上收费的游戏或者应用，卖到用户手里，用户付钱了厂商和内容商分成。都说手机是消费品，用户的钱就是这样消费的。

再说说可穿戴设备，现在可穿戴设备很多，测血压的，计步的，计时的，防丢包等等，很多功能就是把手机上的功能搬到手表里，还有一次参加一个可穿戴设备展会，看到一个防丢包，就是把蓝牙做到包里，一离开一定距离就会报警，一问多钱这个包，六七百。

现在卖可穿戴设备的厂商很多，通过移动互联网的方式和设备结合起来，也将是未来移动互联网的赚钱模式之一。

其实，移动互联网的商业模式还有很多，每个大的商业模式背后都有一个完整的产业链，从上游到下游，都是赚钱的机会，通过一个点就能发现一个面，一个时代来临的时候，只要抓住了机会，抓住了一个点，只要你在这个产业链上，你就能赚钱。

软件公司怎么赢利啊?

网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。

一、常见的信息内容收费

综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种：1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览网站；3、用户付费进行数据库查询。

内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。

二、网络专供信息

网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证（密码）定期收阅。比如分别针对金融系统、房地产系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本，这种文本还可以配合印刷品出现。订阅者一般一次订阅就是半年或者一年，这种专供信息的收费一般都比较高。人民网、新华网目前都有了这项业务，像人民网的一种最新政策信息电子读本，销售势头就很不错。

三、网上直播

这种营销模式是从电视和广播那里引进发展而来的。它根据政府部门或企业的需要，网络媒体派人到现场对其活动进行网上现场直播，文字、图片或是音像内容都可以在第一时间上网，与其他媒体相比，有自己独特的优势。它不需要电视直播昂贵的设备，不需要庞大的直播队伍，收费也比较低，它还可以直接通过网络与读者进行现场交流，直播的内容还可以多次阅读，很久以后，你还可以随时调阅。

.四、与政府和企业联合开办网上专题

网络媒体提供发布和技术平台，与政府和企业联合开办其业务范围内的网上专题，这里面的空间很大。这种想法是基于网络媒体的品牌和影响力而长生的。政府和企业借助一个更大更好的网络平台，发布自己的信息，扩大自己的影响，推销自己的产品，比他自己的网站效果要好得多，人力和费用也节省许多，它何乐而不为？

五、辛迪加稿件

辛迪加稿件在国外已经很发达，世界上最大的稿件辛迪加网站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。稿件辛迪加是网络媒体资源共享最简单的途径和方式。新闻稿件、深度报道、专栏作家稿件供各网站的联合刊登或购买。这种稿件可以是面向大众市场的，也可以是面向小众市场的（niche markets）。

比如，中青网就中国今年夏天高校招生做了一个非常详尽的深度报道和信息库，这种信息和稿件可以通过辛迪加形式提供给其他网站。稿件的辛迪加不仅可以丰富内容、降低成本、增加收入，还可以通过点击辛迪加稿件，增加点击量。辛迪加标题比网站的标示更容易增加点击量。

六、把传统媒体内容变成网络媒体的财富来源

新闻媒体的负责人常常担心把传统媒体上太多的内容放到网上会对印刷媒体的经营产生负面影响，会影响传统媒体最有商业价值的资源内容的保护。但是，如果过分限制有新闻价值的内容在网上发展，“会让网民产生失望，因为网民们对网站的内容要求越来越挑剔，胃口越来越大。” 而事实上，大多数的新闻媒体网站的浏览者并不是该媒体印刷版的订户。反对把印刷版内容放到网上的人多半来自报社的出版发行等营销部门，而不是来自报社的编辑部门。读者购买一份杂志或报纸，付的不是内容成本，而是印刷和发行成本。网络媒体把媒体的成本降到了零，而且把大门向新的受众敞开，向那些过去没有机会阅读你的内容的读者敞开了大门。这些新的受众将会成为你财富的新的来源。

七、实用消费信息功能收费

互联网拥有强大的多种实用信息服务功能，以往为了吸引用户，大多将诸如电子邮件、主页空间等免费提供给用户。但目前付费享有服务或付费享有VIP服务已成为网站经营的出发点。对于具有巨大公信力、影响力的网站，社会经济文化等各个领域的企业、机构都会想到利用其传播平台，因此，服务收费或以各种合作取得“双赢”的前景是十分广阔的。

显然，网络媒体的信息在带动消费并产生价值链后，才能更体现出自身的价值并带来经济收益。随着数字化进程，诸如数字摄影在线冲扩、电子相册等新的消费领域及价值链势必形成。

八、手机短信收费

如今，手机不仅是双向语音沟通的通信工具，而且成为大众化的信息传播工具，“第五媒体”的称谓似乎已非它莫属，我国手机短信的增长是蔚蔚大观。在这一新兴领域和市场中，除了移动电信运营商外，最大的受益者就是各类内容提供商。如今手机短信息收入已成为网络媒体营收的一个重要来源。

手机短信营收给我们的最大启发是要对新技术新市场要有及时、准确的判断。早在2000年6月19日，人民日报网络版（同年8月改称“人民网”）日文版、英文版imode手机网站在日本正式开通，成为国内第一家实现手机上网向订户发送短信息的网站。但是，时隔两年后，到2002年5、6月世界杯足球赛时，人民网才在国内大推手机短信新闻订阅。新闻媒体网站往往由于赢利意识的淡漠和自身机制不灵活，十分遗憾地失去了发展的良机。

九、电子商务平台

网络媒体搭建电子商务平台作为营收手段之一，也是常见的模式。在新闻媒体网站中，有代表性的是大洋网（广州日报网站）的图书销售和YNET.COM（北京青年报网站）的“团购”平台。

大洋网是国内第一个具有明显电子商务性质的新闻媒体网站，且做到相当规模。其标志就是2000年所建立的“大洋书城”。目前除广州总站外，还建有上海、北京两个分站。大洋书城接到顾客的网上订单后，工作人员会通过电话确认，然后利用《广州日报》自办发行网近3000人的配送队伍，短时间内把货品送到消费者手中。在支付环节上，大洋书城与广东银联合作建立了一个包括12多家银行支持的网上支付系统，加上货到付款、邮局汇款等手段，读者支付方式的选择比较灵活方便。解决了电子商务中配送与支付两大难题。大洋书城目前可提供10多万种图书及光盘、软件等出版物，2001年网上销售额已近一千万元。个体消费者出于相同的购买意愿而实现“团体采购”现象，是2002内国内经济生活中新出现的市场现象和购买现象。它的出现与网络传播有着密切联系，且后者是前者最理想的中介和沟通平台。

电子商务走过很长一段的“烧钱”期，终于开始回暖，已可通过许多方式进行赢利。如实行会员制就是其中的一种。

行业网站会员费五花八门，有的可收到上万元。如中化网，每个会员‘入网费’为1.2万元，另外每年需交6000元服务费。仅此一项，该网站年收入就达4000多万元。还有的网站通过收取加盟费赚钱。就是在网上开设加盟店，或一起共享资源并取得相应比例的回报。如8848网站，就开设了网上联盟，客户可以随时在上面开店，最低的每天只收1元钱。有的联盟店或收租金或收入门费，多少不一。由于靠的是规模赚钱，一般费用都比较低。以B2C(商家对个人消费者)为主的易趣网等网站，主要靠收取平台使用费。如商家物品登录费、底价设置费、物品推荐费、交易服务费等。此外，收取差价费也为一些网站所看好。如卓越、当当等，通过网上物流配送，客户购买后，送货上门，赚取价格差价。

从整个形势看，电子商务已从前两年只为“创造眼球吸引力”等误区中走出，开始赢利。2003年中国网上购物的交易额大约为7.9亿元，比上年增长率116.2%。有专家预测，今年将会达到16亿元左右。阿里巴巴董事长兼首席执行官马云预言：“中国电子商务产业格局将有巨变！中国互联网将由“网民”时代转入“网商”时代。”

十、网络接入

网络接入最大的经营者是电信和广电两家。也就是说，电信传输网络和有线电视传输网络的技术和市场规模决定了目前ADSL和cable modem的消长。

从技术角度看，ADSL正在不断提速，如2002年7月，日本各大ADSL运营商均宣布准备提供传输速度超过8Mbit/秒的服务。而2003年3月，美国胜天通信（Centillium Communications）发表了最新的ADSL技术“eXtremeDSL MAX”。其特点是同时提高上行和下行的最大传输速度，并且可以扩展与基站之间的ADSL服务提供距离。传输速度方面，由基站到用户住宅（下行）方向最大为50Mbit/秒，由用户住宅到基站（上行）方向最大为3Mbit/秒。另外，离基站的距离最长达7km时，仍能确保192kbit/秒这一超过ISDN的下行传输速度。⑥从国内市场来看，尽管目前ADSL提供的带宽有限，但电信推广的势头咄咄逼人。尽管在宽带网络接入方面，有线电视传输网络具有一定的先天优势，但在激烈的竞争中，能否成为市场上的“大哥大”，尚需用自身行动来回答这一挑战。

这里简单介绍一下台湾东森媒体科技集团（以下简称“东森集团”）的情况。在全球传播业、信息业、电信业整合的大媒体潮趋势下，东森集团领风气之先，从1995年起，迅速从最初的传统有线电视经营者角色，转型为结合大众传媒、信息网络及电信的跨媒体经营者。经过5、6年的发展，一举成为涵盖广播、电视、平面印刷媒体、网络媒体“四合一”的媒体集团。东森明确提出4C媒体的概念，即媒体内容事业（Content）、网络与通信事业（Communication）、顾客资源整合社群事业（Community）、电子商务事业（E－Commerce）的整合行销服务。在网络服务方面，主要设有东森新闻报（ETToday）和东森国际网路（ETWebs）两家公司。前者主打东森电视新闻尤其是音视频内容资源上网；后者主营宽带上网服务、网络互动电视服务、宽频平台及内容提供、网站并购投资等业务。二者都建有自己的宽频门户网站及子网站群，提供包罗万象的信息内容和各种各样的网络服务。东森于1998年开始投入50亿元资金，完成全岛光纤同轴混合传输网络的基础建设，于1999年正式推出宽频上网服务，用户发展很快，同时更瞄准台湾5000亿元的电信市场，于2000年专门成立了东森宽频电信公司，2001年推出ADSL宽频上网，从而将业务触角从原先的CableModem市场迅速扩展到一般拨接及ADSL领域，等于通吃了所有ISP网络接入业务，与其他对手展开了强有力的竞争。(注：台湾称“网络”为“网路”；称“宽带”为“宽频”)

十一、多种经营

网络媒体如同其他媒体一样，可以进行与本身相关或无关的多种经营业务。相关业务如可以提供网络广告制作、域名注册、主机托管、空间租赁等业务，也可以利用自己成熟的技术向其他客户提供建设网站服务。2001年4月，上海东方网利用品牌优势推出“东方网点”工程，同年12月，上海东方网点连锁管理有限公司注册成立，2002年内东方网点连锁店形成规模，目前，已拥有连锁加盟店238家，占上海网吧总量的三分之一。此举不仅将备受社会批评的“网吧”问题找到了一条妥善解决之道，而且也为东方网开辟了新的营收领域。总之，如何开拓线下业务领域，也在网络媒体当察之列。

十二、宽带新服务

宽带网络能够提供更丰富且多元化的内容及服务模式。对用户而言，宽带网络最初的卖点当然在于高速上网，但高速上网实现后，马上将面临着用户更高更多的要求，服务商能否提供用户需求的内容和服务将是关系到其成长与否的最重要因素。一句话，宽带上网的价值不在于上网本身，而是在于其内容提供和服务提供。

宽带网络带来的重大变化之一，是网络的娱乐性功能得到极大提高。目前最明显的体现是在线游戏和影视作品在线观看及下载活动两大热潮。

2000年韩国在线游戏产值高达1.1亿美元，这一数字足足是1999年的6倍。韩国在线游戏业产值的高速增长就是与网吧业的繁荣、宽带网络的普及形成强劲互动后创造的一个奇迹。目前韩国在线游戏正大举进军国内市场。不少网站已认定在线游戏是继手机短信之后又一个赢利增长点。

广播电视媒体是音视频节目资源的最大拥有者，应该在市场上扮演宽带内容主要供应者的角色。更何况今年1月，广电总局发布了15号令，对市场准入有着严格的限制。但我们必须看到在利益驱动下，今天已涌现出众多提供音视频节目的网站，其内容或为色情、新奇、刺激，或为侵犯版权，但用户需注册付费则是这类网站经营上的普遍做法。当广电网络媒体正在讨论如何面对市场时，这些另类网站却正在敛钱，并正偷着乐。不管在宽带网络接入上，还是在宽带网络内容、服务提供上，广电部门及媒体均占有先天的优势，但不能不承认，如何找准市场入口并尽快有所收益，始终是我们面临的难题。

十三、网络广告

在广告市场方面，尽管网络媒体目前还无法与传统媒体争锋，但毕竟是其营收不可忽视的一个方面，且近年来始终保持着增长态势。从2001年起，网络广告形态进行了很多创新，经营理念也有了很大改变，这些都为争夺今后更大的广告市场份额打下了基础。我们在这里将重点谈论这个有巨大赢利想象空间的网络广告。

随着宽带网络的普及，流媒体及多媒体网页制作技术可将传统的网络广告转换成互动模式，除了可以使用视频点播外，更能使用现场直播吸引网民眼球。如今年1月台湾曾有一场网络直播内衣发布会，就创造了同时10万人次在线观赏的记录。互动设计也是网络广告效果的重点，如可口可乐2月底推出新的网络广告，由网民欣赏三种不同风格的主题曲，并可网上投票选出自己最喜爱的曲子。“展开式互动广告”有别于以往的强迫观看方式，特色在于广告创意与信息必须经由网友的主动点选才会完整呈现，可因网民的选择权而增加品牌好感度。最近，台北市媒体服务代理商协会访谈107位广告主及媒体管理级以上人士，做出一份2003年广告产业暨媒体趋势发展的调查报告，结论显示媒体未来发展以网络和电视最被看好，甚至有超过一半的广告主认为网络是未来5年内最具发展潜力的媒体，媒体人则认为网络及电视潜力相当。从传统媒体衍生而来的广告形式不是本文论述的重点，

十四、网上远程教育

所谓网上远程教育，就是通过计算机网络、多媒体与远程通讯技术相结合的形式实现的一种跨地区、跨学校的全新的教育体制与教学模式。中国的网络媒体完全可以利用自己现有的优势，与国内外的教育机构合作，开展网上远程教育。

与传统教育中以教为中心，以黑板、粉笔和老师的讲授为主要手段的教学方式相比，网上远程教育不仅可以取代它的主要功能，而且还有其不可比拟的优越性。

在工业经济时代，教育的模式是学生走进教室；而在信息经济时代，教育的模式是教室通向学生。但是，网上远程教育手段并不是一种万能的教育方式，它不可能完全取代传统的教育方式。传统教育方式是一种人与人之间面对面的教育方式，在情感培养、人格塑造方面具有网上远程教育所无法比拟的优势。知识的传播，行为的示范，情感的交流，单靠一台冰冷的电脑无法实现。在面对面的直接交流中，老师的人格魅力和爱心，父母的谆谆教导，同学之间的情感交往都是教育的一部分。人不但有自然属性，而且具有社会属性，传统教学方式为人们提供了一个人与人之间共同的生活的环境：这里有老师和同学，还有一套完整的规范系统（如校规、守则），它是社会的缩影，让学生学会在集体社会与个性自由之间寻求和谐与平衡。这样就会使学生学会遵守群体的游戏规则，学会尊重、理解、妥协、关心和帮助。另外，网上远程教育也不一定适用于所有的教育层次和课程。它要求学生有较强的自学能力，并能够使用计算机。有专家指出：网上远程教育得以完善还有很长的路要走，但无论怎样，网上远程教育凭着自身的优势已成为传统教学方式有力的补充。

然而，随着网络的进一步普及，网上远程教育必将成为网络媒体的经济增长的热点。

十五、在线游戏

突破“韩”流。在线游戏的运营商们，为了利润简直是奋不顾身。去年下半年以来，金山斥资千万元狂赌《剑侠情缘ONLINE》，获利甚丰；光通的《传奇3》在公测当日就被挤爆了服务器，日进万金，狠狠捞了一把。网易在线游戏收入已占到总收入的40%。

在线游戏的赢利模式，主要靠销售各类游戏卡。在渠道上，主要以网吧为基础，建立了直接面对终端客户的商务系统。不少网站还在全国织就了一张很大的销售网，通过各地游戏专卖店进行销售。同时，开通了招商、工商、民生、建设等银行网上支付功能以及邮局、电汇等途径；在价格上，热门的游戏基本保持在不到1元可购10个点的价位，其它则视热门程度递减；在时间上，月费卡在规定的期限内可随意上网，点数卡则严格按点消费，每个点大约能玩15分钟，现在的游戏点卡计时功能已精确到秒；在内容上，目前各大网站仍侧重于做国外的游戏代理，国产游戏占不足20%。

作为一种新的娱乐方式，许多网站已不愿长期屈就于“韩”流滚滚的形势，努力在进行突围。“现在代理国外一个好的游戏，价格实在太贵，入门费一般在500--2000万之间。”新浪游戏资讯中心的商务顾问张辉感慨颇深：“经营中的分成比例也令人痛心，国外开发商低的能占到10%，高的甚至能到50%。因此，今后走国产化的路将是根本的方向。”

各大网站自然明白这个道理，纷纷投入巨资，加大自主研制力度，取得了很大成就。去年底以来，《侠义道》、《大清帝国》、《梦幻西游》等纷纷出炉，走向市场。盛大的《传奇世界》就获得了空前的成功，其在线销售系统，

十六、彩信(MMS)业务

彩信(MMS)赢利的方式主要在于其多媒体信息服务的功能。为此，彩信运营商们挖空心思，不断丰富这种功能的服务空间。目前，彩信已被染上无数美轮美奂的诱人色彩。在网上，商家们已为各种手机的客户开辟了"彩信图片、动画分类导航"之类的通道，客户们可以将网络上自己喜爱的名星、宠物、风景等图片转换成彩信发送出去；可以将音乐、贺卡、MMS动画、铃声、视频等传给你喜欢的人；可以不受文字处理的限制，哪怕你给情人发送5000字的文章；可以通过网上彩信收发邮件，进行各种交友和商务活动；还可以进行许多种类内容的订阅下载，甚至照相、摄像等。当然，价格自然也不菲。发1张彩色图片或贺卡，至少1-3元。如要其它服务的包月，一般也都在5-25元之间，大多数平民一时很难接受。短信(SMS)市场的主流地位目前依然不可替代，主要在于自己的价格优势。尽管如此，彩信用户量在迅速增长已是不争的事实，商家更是乐此不疲，开展了各种名目的活动。

十七、网络的“天使融资”

我国的风险投资最早萌发于80年代初。当时，全球正处在一场新技术革命时代。太平洋彼岸美国的“硅谷”以及风险投资对新技术革命的推动作用，已经映入我们的眼帘。1985年中共中央在《关于科学技术体制改革的决定》中指出：“对于变化迅速、风险较大的高技术开发工作，可以设立创业投资给予支持。”这样风险投资在中国发展，就有了政策上的依据和保证。同年9月，中国第一家创业投资公司枣中国新技术创业投资公司获准成立。.

进入90年代，随着我国经济体制逐步转轨和对外开放程度的不断扩大、加深，我国对高新技术开发区的开发和引导，又逐步转移到吸引风险投资，推动高新技术产业化的方向上来。1984年工商银行率先开办贷款业务，接着其他商业银行也争相开办这一业务。1990年中国银行正式设立科技贷款项目。仅仅几年，就从1500万元的规模迅速增大几十亿元，1994年达到80亿元，已成为科技贷款的主渠道。

在高科技产业界和经济界，风险投资、创业投资、创业资本、风险资本等一不再是陌生的名词，他成为人们日益关心的热门话题。一九九八年九元美国因特尔公司和摩托罗拉公司同时向我国深圳盛润网络系统有限公司注资500万美元。

就在世界风险投资已呈疯狂状态，风险投资热浪袭人之时，第二届中关村银科达联谊会中国IT业老大枣联想集团斥巨姿涉足风险投资，联想欲投38亿元资金，进入风险投资领域。他们的理念为：第一要有融资能力，能够按照游戏规则运作资本，二、专业行家，对市场充分了解，三、管理专家，能够识别好苗子，帮助企业认识市场和运作，四、应用广泛的社会交流能力，保证各方面的信息渠道畅通，五、专业人才库，在需要时侯将人才输送到投资公司。

十八、股票上市

互联网股票上市，创造着华尔街的一个又一个奇迹：杰弗（JEFF）创建的亚马逊（Amazon）书店在三年时间内，将其原始是投资由一万美元变成⒈3亿美元，网景（Netscape）公司的上市使得网景老板一夜间成为亿万富翁。而这一切，又都在打破着华尔街的行规：无盈利记录，没有称得上出色的管理队伍，没有一个能在短期由扭亏为盈的商业计划，铁定的规则在互联网企业面前形同虚设。

亚马逊书店首次公开发行股票：力挽狂澜。1996年夏季，在技术的股票普遍下挫影响下，互联网股票经历了“概念”股票历史上的第一次退潮。在这期间，“概念”股票概念经历了第一次严重的挑战，投资者开始更加注重互联网企业的经营业绩，由不加选择的购买互联网股票转向有选择地购买经营业绩好的互联网企业的股票。互联网股票的降温持续了大约一年左右的时间，其间有几家互联网企业开始推迟或取消首次公开发行的股票上市计划，进行首次公开发行股票的互联网企业也显著减少。

在互联网首次公开发行股票降温的背景下，亚马逊书店的上市就显得格外受瞩目。亚马逊书店的上市可以说是力挽狂澜，扭转了互联网首次公开发行股票下降的颓势。1997年5月16日亚马逊书店开始在华尔街上市，首次出售5700000股股票。当股票上市交易时，每股收盘价为23美元，创下了一个令人瞠目结舌的奇迹。杰弗3年以前投入创建亚马逊书店的1万美元积蓄，在亚马逊书店上市后变成1·3亿美元。

真正使人感到意外的，也是最能体现华尔街对互联网的偏爱的，是华尔街放弃了多年来始终深信不疑的金科玉律：企业必须有过赢利的可靠记录，才能获得投资。网景公司和绝大多数的互联网企业在上市时都没有盈利的历史，为什么华尔街对他们的股票仍然趋之若鹜呢？

华尔街认为，在一个行业发展的起飞阶段，真正重要的不是盈利，而是增长速度和市场份额。在华尔街对互联网企业发展乐观情绪鼓舞下，一大批互联网企业开始争先恐后地进行首次公开发行股票，为企业的发展筹集资金。继1995年网景等九家互联网公司上市之后，一九九六年又有雅虎等36家互联网企业争相在华尔街上市，从而涌现出了互联网企业一波推一波的上市热潮。通过对互联网公司首次公开发行股票的了解，我们可以得出以下几点启示：具有高科技背景的互联网公司通过首次公开发行股票的方式，可以获得进一步发展的资金。对于这些创业企业的原始投资者而言，通过首次公开发行股票，创业资本获得了惊人的投资回报。可以说，股份上市是风险投资的最重要的退出机制。

软件开发企业盈利模式（软件公司的经营模式）

软件公司如何发展？软件公司商业模式应该如何运作？

软件定制开发项目有两种计价模式：

第一种模式是按照工作内容来计价，比如这个功能需求做一下花50万。

第二种模式是按照工作人天来计价，比如我给你派了5个人，干了30个工作日，每人天2000元，一共30万。

在国内，第二种模式往往把自己叫做软件外包公司，就是把研发人员当成原材料直接卖给客户的意思，实际上软件外包公司控制的好的话，还是赚钱的。

但是第一种模式，按照工作内容来计价，很可能是一种死亡模式。

软件定制开发难做，原因一：需求不明确客户给到需求的时候，往往不明确，在产品做出来之前，客户也不知道这个产品会是什么样。所以经常会出现，东西做出来了，客户说不是他想要的东西。如果达不到客户的预期，客户也不会付钱。但是之前供应商的工作量已经支出了。如果客户需求的提出者和使用者不是一拨人的情况下，这种情况特别明显。

软件定制开发难做，原因二：一个需求看上去简单，实际上背后的东西很复杂有的企业，让某供应商给他定制一个系统，定制完了看上去好像需求解决了，但实际上还有包括：角色权限控制问题，浏览器兼容问题，未来扩展灵活性问题，用户体验问题，数据安全性问题，运行效率问题。无止尽的问题在后面等着，不是一朝一夕可以解决的。一套软件系统，从『能用』到『可用』如果差3条街的话，那么从『可用』到『好用』还差着30条街。客户往往持续的会和供应商提各种『好用』的需求，这样项目成本会直线上升。

软件定制开发难做，原因三：付款方式和资金成本问题很多客户做定制项目，都只是预付30%~50%的钱，项目上线以后还要预留10%~20%的尾款。因为一个定制项目，如果毛利也就20%~30%，所以这里有两个严重的问题：1、如果客户因为前面的争议，导致项目尾款不付，那么这个项目就亏损了。2、如果客户推迟验收时间，那么实际上供应商支付的人力成本（假设占项目总金额的80%，减去客户预付的30%，还剩50%）是由供应商垫付的。企业的资金成本普遍在15%年化以上，所以如果客户项目工期3个月，验收付款拖延了9个月，那么供应商实际上损失资金成本50%*15%=7.5%。这样项目就又亏损了

软件定制开发难做,原因四：企业空闲人力成本分配的问题一个定制项目，消耗供应商开发成本，但是如果项目做完了，那么这部分人力无处可用，那么产生的闲置，又会增加企业成本。所以，做企业定制项目，往往难以挣钱。这个也是现在业内不争的事实。熟悉的一些同行们，如果定制项目，毛利不超过50%，是不会去做的。

那么，现实中，软件定制项目还是要做的，如何更好的去做呢？以下是一些资深同行们的观点：

同行观点一：软件定制化要确保利润率，重点因素之一就在于需求管理能力。对项目(客户)需求的把控，不仅仅是商务层面的理解，应更多从业务层面，技术层面去引导客户，主动给客户提供可行解决方案和有效建议。聚焦行业，深入某一特定行业的某一具体业务，深入理解客户的业务流程和应用场景，同时具备敏锐的行业洞察力，对业务发展趋势有准确判断，做到比客户更懂业务，才能有的放矢，提升对需求的掌控力度。懂技术更懂业务的复合型人才，才有和客户对等谈判的权力，一个TO B导向的IT公司，在某一特定行业的特定领域，做精做细，那么也一定未来可期。

同行观点二：什么需求管理、引导客户，都是次要的。第一重要的问题，绝对是筛选客户，别跟傻逼、满嘴跑火车、抠门、没啥信用规则的人做生意！

同行观点三：打包模式（软件外包）必死，人天模式（人力外包）可活。

同行观点四：软件项目不好做为什么会有这么多软件公司？既然软件定制项目如此不好把控，为何不把软件功能提前设计好提供标准作业规范？通过软件配置实现客户需求，此时若有二次开发需求，再与客户谈具体细节，盈利的关键在于产品的设计及其思维，更考验供应商的交付能力。

同行观点五：人天形式也越来越不赚钱市场竞争比较大，甲方招标合同价压的很低，另外项目人员流动性较大，对于专业性很强的项目，需求人员的流动往往限制了项目的开展。未来还是产品的时代，通用产品+个性化需求是一个生存的方式（比如我们的产品就是标准化产品+可定制化）。取决于是否能更好的生存下去的是那30条街的差距。开发人员好找，懂行业的产品经理和需求人员很难找。

同行观点六：有意思的话题。首先要明确是做项目，而不是标准打磨产品。那就要当一个工程项目来考虑，包括需求和设计交底以及过程成本，虽然实操各种条件不具备。另外也不能光靠软件赚钱，要考虑整体项目的成本和收益。

同行观点七：定制也好赚钱。从需求端BA介入，原型反复确认，评估后合理报价，实施交付PMO严格控制，CR精确到天。。。只有成熟的软件公司能做到，事实上国内大部分软件公司没法做到，且能交付实现好的营利。因为需求就不扎实，后面每个环节都超人天，OBU反而最赚钱，ODC能赚，双方都不满意，传统项目方式六四开算好的了，四成指超人天比例。一句话，管理机制决定外包能否赚钱，国内好的外包公司太少了。

同行观点八：做一个考虑到方方面面，既要比客户还要懂客户，又要比开发还要懂技术，还要比工程还要懂安全，角色权限控制问题，浏览器兼容问题，未来扩展灵活性问题，用户体验问题，数据安全性问题，运行效率问题。。。。。。做一个需求真难。

最后：

软件定制开发这个需要，是存在，且会长期存在下去的。由于有需求，所以，软件外包企业，当然也会存在。至于理想中希望的的行业规范起来、标准化起来，这一点很遥远，甚至可能是不可能实现的。

做为软件外包企业如何生存发展，从天时地处人和角度讲：

天时：顺应时代发展，市场需要而动，即顺势而为，此为天时。

地利：由于企业所处的环境不同，一级大城市的需求，和二三线中小城市的需求，也是不同的，企业应当根据自己所处的地，去求地利。

人和：打造、拥有自己的核心团队，优秀的产品经理、硬核的开发人员，神通广大的销售。。。此为人和。

三者之中，人和最重要。

剩下的，就是老板带头打拼了。祝，软件外包公司们，好运！这还是个不错的行业，也是一个槽糕的行业。